Mikäli säästetään perustarvikkeissa ja henkilöstön palkkauksessa, ollaan väärillä raiteilla
Voitontavoittelu varahaiskasvatuksessa, vanhustenhoidossa ja terveyspalveluissa ei kauas kanna. Ainakaan palveluiden käyttäjiä, eikä työntekijöitäkään. Yrittäjiä kuitenkin kantaa usein asiakkaitaan ja henkilöstöä apuna käyttäen.
Esimerkiksi varhaiskasvatuksessa on väärä tapa tehdä voittoa, silloin jos se tapahtuu räikeästi henkilökunnan uuvuttamisella ja hyvinvoinnin kustannuksella. Mikäli säästetään perustarvikkeissa ja henkilöstön palkkauksessa, ollaan väärillä raiteilla. Usein yksityiset päiväkotiyritykset luovat paineita työntekijöille näyttää firmoista ulospäin hyvää ja laadukasta kokonaisuutta. Ohjeistusta työyhteisöille tulee päivittäiseen pedagokiikkaan ja muuhun henkilökunnan käyttäytymiseen. Päivien tulisi sisältää sitä, tätä ja vielä tuotakin. Mutta entäs ne työvälineet ja aika toteutukseen saatikka suunnitteluun. ”Voi jos voisi keskittyä hoitamaan lapsia, sekä olla enemmän läsnä.” Kuulee usein ammattilaisten suusta.
Monesti lastenhoidon ohella tehdään paljon muitakin tehtäviä ja ne vievät kasvattajien aikaa lapsilta. Ja sitten pitäisi keskittyä leikkiin. Olla läsnä ja hymyillä. Siivous on myös asia josta useimmissa yrityksissä tingitään, jolloin varhaiskasvatuksen lastenhoitajat ja opettajat hoitavat senkin ainakin osittain, koska säästetään, kun ammattilaista ei mielellään palkata tai jos palkataan hän työskentelee usein päiväkotiapulaisena eikä laitoshuoltajana tai siistijänä. Ja kokopäiväiseksi harvoin, vaikka tarvetta olisi. Voi kuvitella millaisia ihmeidentekijöitä päiväkotien henkilökunta on päivän aikana.
Ihmiset siellä todellakin antavat kaikkensa ja vähän enemmänkin, työskentelevät suurella sydämellä, jotta lapsilla olisi hyvä olla, mutta missä näkyy kiitos henkilöstöä kohtaan? Ei ainakaan työntekijöiden palkassa. Isot johtajat vaan vetävät rahat taskuun ja hymyilevät tyytyväisinä.
Milla Ollikainen, kuntavaaliehdokas, pääluottamusmies JHL
